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轉發自（zì）：專題報道（dào） Features

作者：李君（jun1）君，結構設計部部長，主要從事汽車外覆蓋（gài）件冷衝壓模具設計及審（shěn）核工作，帶領66人的設計團隊完成了整車外覆蓋件的模具結構設計，獲實

文/李君（jun1）君，天津汽車模具股份有限公司

車（chē）工（gōng）業是（shì）全球製造業的支柱產（chǎn）業之一隨著市場需求的改變，汽車的更新換代速度日趨加快，而作為汽車車身（shēn）製（zhì）造的關鍵裝備一一汽車覆蓋件模具是製約汽車更（gèng）新換代的瓶頸（jǐng）環節，其設（shè）計、製造速度的快慢直接製約著汽車業的發展

隨（suí）著全球經濟一體化步伐的加快和知識經濟時代的到來，市場競爭日益激烈．如何使企業能（néng）夠快速響應市場，在（zài）較短（duǎn）時間內以（yǐ）高性價比的產品占（zhàn）領市場 是企業得以生存和發展的關鍵環節。

為此企業必須依靠創新性思維、先進（jìn）的（de）設計製造技（jì）術、完（wán）善的管理和豐富的信息資源等有利因素，增強企業開發新產品的能力、縮短（duǎn）設計周期`提高用戶（hù）化程度．同時又要降低成本，保證產品質量及良好的售後服務。

製造業成（chéng）本居高（gāo）不下是目前我國製造業麵（miàn）臨的主要（yào）問題之一。產品製造成本過高會嚴重製約產（chǎn）品在（zài）市場上的表現，也降低了企業的利潤水平。

對汽車（chē）模具生產企業而言，降價容易，降製造成本難。隻有下大力氣降低成本，才能真正提高（gāo）競爭力，在市場經濟的大潮中立足。

因此，探（tàn）討汽車衝壓模具方麵的成本控製措施，選擇合適的工（gōng）藝、不斷優化模具結構、合理選（xuǎn）擇模具材料、在模具開發周期、質（zhì）量上運用精（jīng）益生產管理方法等，直接決定著模具（jù）製造成本（běn），對模具成

用新型專（zhuān）利1項。

本控製具有十（shí）分重要的意義。

通過精益生產管理方法降低成本

在汽車模具市（shì）場，顧客的要求不斷提高，模具技（jì）術（shù）水（shuǐ）平日新月異（yì），模（mó）具製造周期不斷縮短，形成了（le）目前的市場需求。

而這些變化已成為不可阻（zǔ）擋的潮流 促使企業加快變革步（bù）伐，不進則退，甚至被逐出（chū）市場 麵（miàn）對如此嚴峻的挑戰企（qǐ）業必須采用恰當的應對措施（shī） 才能夠在激烈（liè）的市場競爭中脫穎而出立於不敗之地。

模具行業的背景

模具企業是單件訂貨型的項目式生產企業，屬技術、知識、資金密集型行業。隨著企業規模（mó）的擴大，模具訂（dìng）單項目成群，給模（mó）具設計的管理工作帶來了巨大的問題（tí）。具體表（biǎo）現在以下幾個方麵

田模具設計（jì）工作屬於（yú）項目型設計工作，多項目並存與模具更改頻繁等因素．造成模具設（shè）計製造拖期。

囝模（mó）具設計（jì）工程師人員流動大，技術水（shuǐ）平參差不齊，不便於控製質量和進度。

圖模具屬於知識型的複雜（zá）產品設計，設（shè）計工作量不均，難以量化。對工程師考核工（gōng）作難以量化，造成工作積極性不高。

@模具產品設計，往往模具的修改頻（pín）繁，設計工

程師常常是多任務並（bìng）存，企（qǐ）業整體規模效率及工程師的效率難（nán）以評測。

（5）模具產品造型特殊（shū），結構複雜設計所需電腦配置要求越來越高。企業運營成本限製，電（diàn）腦更新換代慢，硬件配置間接影響設計（jì）效率。

提升模（mó）具設計效率與質（zhì）量的（de）煮戈由於競爭（zhēng）的加劇，國內大部分模具（jù）企業經營已然（rán）趨向薄利，競爭力（lì）下降。

模具企業爭相學習（xí）與應用國內外先進的管理經驗，運用先進的技（jì）術，增強企業自身的競爭力，企業（yè）處於減少運作成本、增加效（xiào）益階段 模具企業對模具項目重視交貨期（qī），模（mó）具設計作為（wéi）模具企（qǐ）業核心（xīn）部門，其運作效率和工作質量（liàng），對於模具企業的效益具有決定性影響作用

模具生（shēng）產多為單件定製生產（chǎn），重複生產同種產品的概率小，沒有批（pī）量的要求幾乎每件產品都需要重新進行設計。

麵對著（zhe）顧客需求的多樣（yàng）性、多變性，要求模具企業縮短製造周期，降低製造成本，快速響（xiǎng）應顧客新要求等問題（tí）凸顯建（jiàn）立麵向客戶的高效、高質量、服（fú）務性（xìng）能良好的模具設計團隊，已經成為提升模具製（zhì）造業核心競爭力的一條重要途徑。

改善方法和揞（ǎn）施

（1）團隊的控製與協調。在設計的執行階段，為確保一切（qiē）按計劃期（qī）限完成必須做好進度的控（kòng）製。首先，項目組必須定期及時了解每個成員的實際設計進程 將當（dāng）前狀況與計劃進行分析比較。

必須掌握（wò）有關己開始或結束了哪些工作，以及其開（kāi）始或結束時間等佇A /自、0 若有變化（huà），立即製定（dìng）措施使其回到正軌上來。

各個項目的工作進展，主管（guǎn）人員需定期了解各設計任務的進程出現偏差（chà）時要從整體利益出發，對部（bù）門內（nèi）資源做綜合（hé）協調

〈2）激（jī）勵機製的完善。激勵（lì）方式有很多（duō），總（zǒng）體（tǐ）上有物質激勵和精神激勵。

模具設（shè）計人員流（liú）動大與模具結構的反複修改造成的工作（zuò）內容枯燥以及企業（yè）的薪（xīn）酬激勵機製有密切關係對工程師士（shì）氣存在一定衝（chōng）擊。

因此要製定一係列的績效考核製度，易於操（cāo）作的模具（jù）設（shè）計工作度量方法，從物質激勵上驅動設（shè）計（jì）工程師積極性，團（tuán）隊（duì）績效（xiào）獎金（jīn）激勵，激發團隊的（de）協作意識。

精神激勵方式，首（shǒu）先要（yào）營造企業文化（huà），企業文化是推動企（qǐ）業發展的源動力。它對企業發展的目標、行為有導向功（gōng）能，能有效地提高企（qǐ）業生產效率對企業

32 鍛造與衝壓（yā）201504

的個體也有強大的凝聚功能。

優秀的企（qǐ）業文（wén）化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自（zì）豪感和榮譽感的優秀員工讓（ràng）員工們能輕鬆（sōng）愉快而又高（gāo）效率的工作。

〈3）人力資本（běn）的健全。國內模具企業，普遍存在平均設計水（shuǐ）平較低。