兩年以前（qián）德國的工業4.0風潮甚囂（xiāo）塵上，導引許多國家都在談論延伸的智能製造與智能服務，然而，據德國衝床廠家了解，近（jìn）年業界探討（tǎo）數字轉型的議題（tí）多（duō）過智能（néng）製造與智能服務。其實，數字轉型是企業（yè）經營體質轉變的過程，是進入智能製造與智能服務之關鍵門坎。

數位轉型之進程

事（shì）實上，數字時代早就於現今生活中發生，1998年全球由英國首（shǒu）先（xiān）推動電視數（shù）字化，2015年12月31日中國（guó）停止發送電視模擬信號（hào），2020年底（dǐ）中（zhōng）國關（guān）閉模擬電視訊號，正式進入數字電視元年。這種將訊號轉換為數（shù）據的進程，正是數字（zì）轉型的第一（yī）步，試圖將所有的事件內容數據化，在數（shù）據的基礎上，各種精確的（de）計算（suàn）與控製將得以實現。

據德國衝（chōng）床廠家分析，電（diàn）視設備數字化的（de）過程很單純，隻要（yào）裝上數字機頂盒就可算完成，此時的數字化聚焦在工具（jù）設（shè）備（bèi），然而產業生產機台要數字化（huà）相對複雜許多，不（bú）同機台不同語言（yán），從硬件偵測控製到軟件運算，所（suǒ）有流程都要經過標（biāo）準化，所有數據都要（yào）能被（bèi）可視化，讓生產機台能實（shí）現實時監控（kòng）與預警，進而超前布署產能（néng）規劃。這個階段是當下大部分企業正在努（nǔ）力的方向，我稱之為數字轉型的第二階段，也（yě）就是聚焦在“聯結”。

 

智慧化發展則屬於第三階段的數字轉型。此階段（duàn）必須在第二階段的基礎上運行（háng）才能看到（dào）效益。德國衝床廠家（jiā）引用貝恩管理顧問公司（Bain&Company,2018）發布的調研結果指出，全球（qiú）采（cǎi）用數字轉型(DigitalTransformation)解決（jué）方案的企業以倍數成長，然而一旦企業本身基礎不足，仍（réng）采用數字轉（zhuǎn）型工具設備的結果，導入效果皆不佳（jiā）。在這個階段，透過數據應（yīng）用讓機械甚至整個產線，具備對應事件自動回饋與處理的（de）能力，追求讓機械具備與人類智慧相近的反應能力，進而實現智慧（huì）工廠營運能量，也就是工（gōng）業4.0的完（wán）成形（xíng）態。

 

數字“聯結（jié）”比數位“優化”更重要

近期（qī）發現有將（jiāng）“數字化、數字優化、數字轉型”列（liè）為論述重點，導致“數位優化”一詞越來越常被提及，“優化”意指（zhǐ）完善化，數字優化是組織在原有信息基礎上，持續改善提升各項經營活動係統化與（yǔ）數字化的能力，這也正是目前大部分企業投身數字轉型（xíng）所積極之處，但德國衝床廠家認為有一個關鍵比數（shù）位優化更為重要，那就是數字聯結，“優化（huà）”隻是過程，“聯結（jié）”才能帶來結果。當（dāng）下的優化作為多聚焦於數字技術與數據（jù）處理效能的提升，但各種數據數據的聯結，是否能幫企業獲利或幫顧客（kè）創造價值才是數字轉型的真正目的。

兩年前筆者開始提倡產業生態係(ECOSystem)概念，相（xiàng）較於產業上下遊概念，產業生（shēng）態係的關鍵點在於“BetterLinking”，也就是“聯結”之意。數字（zì）轉型的“聯結”可以從技術層麵和價值創造層（céng）麵來分別思考。

技（jì）術層（céng）麵相較於數字優化著重在信息技（jì）術的優化，數字聯結更著重從整體經（jīng）營角度，去聯結信息技術、生產技術、物流技（jì）術、銷售技術、人才技能、創新技（jì）術，甚至到管理決策技術等知識麵向，是否妥善融入數字營運流程（chéng）。價值創造麵則是探討如何以終為始，將數據內容（róng）聯結客戶成功與企業獲利來進行妥善串聯，從產業生態係觀點去打（dǎ）造商業夥伴之間的數據內容聯（lián）結，讓身處生態係中（zhōng）的每一個角色，在（zài）數字轉型過程中，透過平衡、成長、共創，一起走向智能（néng）製造與智能（néng）服務的營運模式。

長遠來看，數字（zì）聯結所創造的（de）能量，比數位優化更為重要，因為聯結不隻是過程優化，更是將（jiāng）管理者經驗與經營者思維，注入到各種“數據內容”建構之中，在以人為（wéi）本的潮（cháo）流中，勢必將走到智能化係（xì）統與人類（lèi）在各種（zhǒng）專業進行更深度的聯結，如此才算完成智（zhì）能化的（de）數字轉型曆程。

 

為企業創造更佳“聯結”

麵對轉型的猶（yóu）豫與焦慮，草莓视频污在线观看經曆過深知其不容易之處（chù），然而智（zhì）慧化發展是不得不麵對（duì）的未來，此次疫情大大加速全球企業數字轉型的進程，不轉型就淘汰，為了幫助企業順利完（wán）成數字（zì）轉型，財團（tuán）法人中國生產力中心將於（yú）MeBench評量平台上提供一個數字轉型評量係統；包括:組織策略管理、數字科技應用（yòng）、體係價值創造、顧客與文化生（shēng）態、商業模式創新等五個構麵；讓企業可以評估自身是否已經具備轉型之（zhī）基礎（chǔ）條件。

另外，在轉型的實踐麵，更以精實管理(LEANManagement)理念為基礎（chǔ），配合顧問多年（nián）執行之經驗，發展出精實智造LSM(Lean Smart Manufacturing)架構，先從簡化、合理化、標準化、精實化來（lái）檢視轉（zhuǎn）型流程、定義關鍵數據，先（xiān）完成（chéng）數（shù）據的價值流程，再整合製造執行係(MES)、機器人偵測（cè）器、雲端（duān）、大數據(BigData)、人工智能(AI)等智能技術，來實踐具（jù）備價（jià）值創造能耐的數字轉型。

麵對（duì）企業之數字（zì）轉型（xíng）需求，生產力中心也努力（lì）為此來創建聯結；德國衝（chōng）床廠家認為，未來草莓视频污在线观看將建構一個開放式的數字轉型平台，攜手產業（yè）、學界、法人與研究單位，讓更多不同領域的專業知（zhī）識匯入，也聚（jù）集（jí）更多的轉型先進技術，用（yòng）以滿足各種不（bú）同企業之數字轉型需求，陪伴企業麵對新數字時代，共創卓（zhuó）越競爭力。

來源：網（wǎng）絡

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