生（shēng）產地（dì）址：上海市奉賢區東方紅路1035號（hào）
銷售（shòu）熱線：+86-021-51645825
銷售手機：13817855033
圖文傳真：+86-021-51645825
公司郵箱：858208305@qq.com
公司網址： http://www.yghtwx.com
銷售（shòu）熱線：+86-021-51645825
銷售手機：13817855033
圖文傳真：+86-021-51645825
公司郵箱：858208305@qq.com
公司網址： http://www.yghtwx.com
新聞詳情
2015/6/29
企業需（xū）要什麽樣的碳元素排列？一、格局決（jué）定變革空間——為什（shí）麽高層管（guǎn）理者要強化流程變革意識
1、外因：互聯網（wǎng）時代對企業流程變革的需求——用戶至上，倒逼變革
2、內因：企業（yè）發展階段的必然需求——規模化發展需要流程與組織能力支撐
3、變革（gé）與企業（yè）生命周（zhōu）期的（de）關係
4、高層管理者應該具備什麽樣（yàng）的變革（gé）意識和變革責任？
二、用（yòng）流程（chéng）打開業務——如何構建卓越的流程與組織（zhī）係統
1、石墨還是金（jīn）剛石——企業需要什麽樣的碳（tàn）元素排列？
2、流程係統（tǒng）的頂層設計——基於戰（zhàn）略和商業模式設計流程架構
3、流程架構的“形”——流程（chéng）分層分級可視化管理
4、流程架構的“神”——流程體係與各管理（lǐ）要（yào）素的關係
5、好馬配好鞍——流（liú）程架構設計的國際標準及方法工具
6、如何設（shè）計優秀的流程——最佳（jiā）實踐方法、工具與案例
7、組（zǔ）織與流程如何進行有效匹配——流程型組織構（gòu）建
三（sān）、以對標推動改（gǎi）善（shàn）——支撐戰略績效（xiào）提升的流程變革
1、戰略（luè）不落地？——流程變革的（de）目標是提升戰略執行力
2、聚焦並識別需要達成的戰略目標
3、識別支撐戰略目標的關鍵能（néng）力指標
4、指標對標，確定績效改進目標
5、識別影響目標達成的關鍵流程
6、基（jī）於實（shí）際業務場景創建流程現狀模型
7、流程差距診斷分（fèn）析，識別流程優（yōu）化機會點
8、實施流程（chéng）與組織優化，實現績效改進
四（sì）、變（biàn）革管理最佳實踐——降低變革風險、提升變革項目成功率
1、為什麽變（biàn）革項目容易失敗？——人的問題是變革麵臨最大的問題
2、變革管理的最佳實踐——方法、案例（lì）與應用
評估變革準備度
確定變革的（de）目標、範圍和策略
建立變（biàn）革的項目組織
強化變革讚助人的（de）作用
識別和管理變革的阻力
變革過程中的溝通管理——提高透明度
識別變革對（duì）文化轉型的要求
變革方案的（de）設（shè）計——團隊workshop的導入，提（tí）升方（fāng）案質量
確（què）定新方案對績效（xiào）和組織模式（shì）的變化要求
變革方案的推行實（shí）施和鞏固
五、構建流程管理長效機製——將流程（chéng）變革活動常態化
1、流程管理的例行化流程與製度構建
2、流程管理的組織保障
3、流程建設績效考核與激勵
4、流程管理人才（cái）選拔與培養
5、流程（chéng）審計機製建設
6、流程（chéng）優化機製建設
7、流程體係管理平台工具的導入與應用
1、外因：互聯網（wǎng）時代對企業流程變革的需求——用戶至上，倒逼變革
2、內因：企業（yè）發展階段的必然需求——規模化發展需要流程與組織能力支撐
3、變革（gé）與企業（yè）生命周（zhōu）期的（de）關係
4、高層管理者應該具備什麽樣（yàng）的變革（gé）意識和變革責任？
二、用（yòng）流程（chéng）打開業務——如何構建卓越的流程與組織（zhī）係統
1、石墨還是金（jīn）剛石——企業需要什麽樣的碳（tàn）元素排列？
2、流程係統（tǒng）的頂層設計——基於戰（zhàn）略和商業模式設計流程架構
3、流程架構的“形”——流程（chéng）分層分級可視化管理
4、流程架構的“神”——流程體係與各管理（lǐ）要（yào）素的關係
5、好馬配好鞍——流（liú）程架構設計的國際標準及方法工具
6、如何設（shè）計優秀的流程——最佳（jiā）實踐方法、工具與案例
7、組（zǔ）織與流程如何進行有效匹配——流程型組織構（gòu）建
三（sān）、以對標推動改（gǎi）善（shàn）——支撐戰略績效（xiào）提升的流程變革
1、戰略（luè）不落地？——流程變革的（de）目標是提升戰略執行力
2、聚焦並識別需要達成的戰略目標
3、識別支撐戰略目標的關鍵能（néng）力指標
4、指標對標，確定績效改進目標
5、識別影響目標達成的關鍵流程
6、基（jī）於實（shí）際業務場景創建流程現狀模型
7、流程差距診斷分（fèn）析，識別流程優（yōu）化機會點
8、實施流程（chéng）與組織優化，實現績效改進
四（sì）、變（biàn）革管理最佳實踐——降低變革風險、提升變革項目成功率
1、為什麽變（biàn）革項目容易失敗？——人的問題是變革麵臨最大的問題
2、變革管理的最佳實踐——方法、案例（lì）與應用
評估變革準備度
確定變革的（de）目標、範圍和策略
建立變（biàn）革的項目組織
強化變革讚助人的（de）作用
識別和管理變革的阻力
變革過程中的溝通管理——提高透明度
識別變革對（duì）文化轉型的要求
變革方案的（de）設（shè）計——團隊workshop的導入，提（tí）升方（fāng）案質量
確（què）定新方案對績效（xiào）和組織模式（shì）的變化要求
變革方案的推行實（shí）施和鞏固
五、構建流程管理長效機製——將流程（chéng）變革活動常態化
1、流程管理的例行化流程與製度構建
2、流程管理的組織保障
3、流程建設績效考核與激勵
4、流程管理人才（cái）選拔與培養
5、流程（chéng）審計機製建設
6、流程（chéng）優化機製建設
7、流程體係管理平台工具的導入與應用
上一個：閥門代理費完全免費 下一個:我司參與《供水管道複合式高速排氣進氣閥》國家標準製定
