理想通常可以解釋（shì）為信念（niàn），信念通常（cháng）可以解釋為責任，責任通常（cháng）可以解釋為職業道（dào）德（dé），所以，沒有良好的職業道德的人，是（shì）無法實現理想的。

我們（men）為朝氣蓬（péng）勃新一代的（de）不斷加盟（méng）而自（zì）豪更為勤勉敬業的老成高人的忠誠奉獻而驕傲、成高是個企業，更是一項事業、需要千千（qiān）萬（wàn）萬的成（chéng）高人世世代代去成就、成高的事業是全體成高人的，奇眾閥門屬於奇眾（zhòng）全體員工。無論是在奇眾成長壯大的過程中，還是我們的宏偉目標中，我們最需要的是人（rén）才。我們堅信：一流的人才是建設一流企業的基礎。一滴水，無法匯成浩（hào）淼的大海。一根木（mù），無法形成廣袤的森林。一個人（rén），同樣也無法成（chéng）就（jiù）非凡的（de）功業（yè）。

優秀（xiù）的人才是企業發展的活力之源（yuán）。公司自創建伊始即把握以（yǐ）人為本的經營理念（niàn），在（zài）競爭（zhēng）激烈的信息業中堅持把握知識（shí）經濟真諦，實施人才戰略。建立了一支敬業（yè）、團結、協作、具有創（chuàng）新、危機意識、高素質的員工隊伍（wǔ），為客戶提供（gòng）周到的、一流的產品，在行業樹立優秀的品牌形象。

1、建立團結、穩定、高素質的領導幹部隊伍（wǔ），確保公司管理經營理念、企業文化理念的科學、和諧、高效。
2、建（jiàn）設高層次、高水平的專業技（jì）術人（rén）才（cái）隊伍（wǔ），加強研發力度，確保公司產品在技術上保持領先優勢。
3、建立卓有成效的營銷人才隊伍，加（jiā）大我公司產品的市場占有率。
4、建立高效率（lǜ）的管（guǎn）理人才隊伍，確保經（jīng）營戰略的高效實施和創造性的改（gǎi）進。

1、重（chóng）視（shì）公司內部的人才培養，公司內部的培訓工作是提高員（yuán）工崗位技能，認同公司企業文化，造就符合本公司（sī）要（yào）求的高素質員工的必要手段，通（tōng）過培訓在公（gōng）司內部發現人才、培養人才，最優化使用人才（cái），使公司的成（chéng）功與個人成長結合起來，真正使（shǐ）企業與員工之（zhī）間實現"互動"。
2、對（duì）於高層次的優秀人才要積極引（yǐn）進，智力資本的運用的好（hǎo）壞是企業取勝的關鍵。加大對高水平專業人才的智力資本的投資也是保（bǎo）持企業的管理、技術、營銷等重要環節不斷創新的必不可少的投入。
3、建立相應的（de）人力資源利（lì）用平台。在公司內部堅持以人為本的的管理理念，建立重視優秀人才的管理體製、激勵機製、分配製度，在公司內創造適合優秀人才發揮的工（gōng）作環境，給他（tā）們施展才華的舞台。創造條件發現人才（cái）、培養人才、吸（xī）引人才、留住（zhù）人才（cái）。讓（ràng）真正具有才能的人（rén）成為公司發展的主（zhǔ）力軍（jun1）。