企業（yè）是為人類福利而存在的。企業存在的意義有兩個：一（yī）是為社會創造福利，二是為員工創造福利。因此，廣義的（de）講，福利企業就是能夠為人類創造福利的（de）企業。狹（xiá）義的講，福利企（qǐ）業就是能（néng）夠滿足員工幸福（fú）感的企業。滿足員工的幸福感，就是（shì）滿足員工（gōng）不斷增長的正當需要。因此，簡單（dān）的（de）講，幸福企業就是以人為（wéi）本的企業。形象（xiàng）的講，幸福企業（yè）就是充滿微笑的企業。具體的講，幸福企業就是和（hé）諧友（yǒu）愛、快樂工作、共同富裕、共同（tóng）發展、受人尊敬、健（jiàn）康長壽的企業。 

我們（men）視人力資源為第一資源，相信每個奇眾（zhòng）人都是具有潛力的人才，通過適當的（de）培養和（hé）激勵，激發人性中與人為（wéi）善、進取向上的積極因素。我們通過人力資源（yuán）機製鼓勵那些推動企業進步和社會發展（zhǎn）的人才，使他們充分發揮（huī）才幹（gàn），通過事業獲得精神滿足和人生快樂。任何員（yuán）工（gōng）在人格上是（shì）平等的，在發展機會上（shàng）是平等的。我（wǒ）們（men）倡導敬業樂群、團隊奮鬥（dòu）精神，為想幹事、能幹事的人提供（gòng）舞台，讓幹成事、出業績（jì）的人共享企業成長成果，實現精彩（cǎi）人生（shēng）。

誌同道合是選人的基（jī）礎條件，誌同－－與奇（qí）眾有著共（gòng）同事業目標追求的員工。道合――認同奇眾文化理（lǐ）念，並努力踐行奇眾文化的員（yuán）工。奇眾（zhòng）重視資曆（lì）但（dàn）不唯資曆，強調實際工作能力（lì）和工（gōng）作業績。

德才兼備是任（rèn）用人才（cái）的核心要求。奇眾（zhòng）人（rén）才的“德”即奇眾核心價值理念，奇眾人才的“才”是業績量（liàng）才，業績的標準即（jí）市場標準，用市場中一流的績效水平來衡量才（cái）能。德才兼備者提拔重用，有德無才者培養使用（yòng），有才無德者另謀他用，無才（cái）無德者堅決不用。

基於企業（yè）戰略要求，以崗位需求為原則，兼顧員工職業發（fā）展要求，專博結合培養（yǎng）人才梯隊（duì），重點培育專業型、技術型及經營管理複合型人才。強化各級管理者的"帶隊伍"的意識，發揮其"教練（liàn）"作用促進員工能力的提升。逐步完善員（yuán）工職業生涯（yá）規劃，為員工提供（gòng）寬廣的成長平台（tái）。鼓勵員工自（zì）主選擇更適合自身特點的職業上升通道，各級管理者要（yào）扮演“引航”角色，牽引員工職業發展。通過引導和培養，使其具備“終身（shēn）就業能力”，從而建立一支具（jù）有良好（hǎo）的服（fú）務意識和過硬職業技（jì）能、高度團結與協作精神的職業化隊伍。
堅持公平、公正、公開的原則，強（qiáng）化自我推薦、公開（kāi）選拔、任前公示等環節。營造科學有（yǒu）效、積極向上的競爭氛圍，通過競爭實現個人（rén）成長，促進品行好、能力強、業績優的員工脫穎而出，為企業發（fā）展貢獻更大（dà）價值。善用人才所長，激活人才價值。每個奇眾人隻有分（fèn）工差異，沒有貴賤之分（fèn），尊重（chóng）每個人的價值，發揮每個人的（de）特長，人崗匹（pǐ）配，揚長避短，量才適用。

奇眾堅持業績導向的分配原則，不斷完善（shàn）薪酬福利體係，提高分（fèn）配的客觀性。在集團（tuán）成長的基礎上，奇（qí）眾通過提（tí）供多種結構薪酬以及賦予職（zhí）權（quán）、提供個人（rén）發展機（jī）會及培訓學習機會等形式，滿（mǎn）足員工多元化混合需求。奇眾（zhòng）確立分層分類的（de）薪酬體係，薪酬整體結構由固定部分和變動部份構成。設計薪酬以崗位價值為基礎、以績效和能力為導向、以考核結果為依據，逐步（bù）推行崗位等級工資製，高管逐步推行高管目標責任（rèn）的年薪製。奇眾的薪酬（chóu）水平以保持（chí）內部一致性及外部競爭力為準則。